Корпоративный проект 1C:ERP

Методика перехода, реализованная в формате парной работы цифровых сервисов Аксионт-Демо и Аксионт Проба, разработанных на основании "лучших практик" и опыта реализации проектов внедрения программных продуктов фирмы "1С", состоит из 6 этапов.

Corporate Project Table - AXIONT

Этап	Услуга	Продукт	Методика
Обследование	Проект	Ипер-проект	+
	Модельное обследование	Ипер демо переход
	Экспресс		+
Моделирование	Прототипирование 1ит	Ипер демо переход	+
	Прототипирование 2ит	Ипер демо переход	+
	Моделирование 1ит	Ипер демо переход	+
	Моделирование 2ит	Ипер демо переход	+
Настройка и проектирование	Аудит разрывов	Ипер-аудит	+
	Настройка	Ипер-настройка	+
	Доработки		+
	Интеграции	Ипер-коннект	+
	Выгрузки	Ипер-пробный переход	+
Подготовка к эксплуатации	Выгрузки НСИ и ОСТ	Ипер-пробный переход	+
	Выгрузки движения	Ипер-пробный переход
	Обучение	Ипер-пробный переход	+
Тестовая эксплуатация	Пробный запуск статика	Ипер-пробный переход	+
	Интеграционный запуск
	Нагрузочный запуск	Интер-нагрузка
	Динамический запуск	Ипер-пробный переход	+
	Повторный запуск 1
	Повторный запуск 2
ОПЭ	Сопровождение запуска		+
	Сопровождение проведения
	Сопровождение закрытия		+

Results Block - AXIONT

100% Охват бизнес-процессов производство, логистика, финансы, продажи

15+ Интеграций с внешними системами CRM, WMS, EDI, банк-клиенты, гос. системы

500+ Обученных пользователей на одном корпоративном проекте

-35% Снижение операционных затрат после внедрения 1С:ERP

99.9% Доступность системы благодаря профессиональному сопровождению

50+ Корпоративных проектов успешно реализовано командой AXIONT

Comparison Block - AXIONT

Типовой проект

× Охват 1-2 направлений
× Минимум интеграций
× Стандартное обучение
× Базовое сопровождение
× Для малого и среднего бизнеса

Методология AXIONT

Корпоративный проект

✓ Полный охват всех направлений
✓ Комплексные интеграции
✓ Многоуровневое обучение
✓ Полное сопровождение 24/7
✓ Для крупных предприятий и холдингов

Testimonials Block - AXIONT

"

★ ★ ★ ★ ★

ЗАО «Зеленая дубрава» автоматизировало 540 рабочих мест с помощью «1С:ERP Управление предприятием 2» и «1С:Документооборот КОРП». Компания сократила трудозатраты на 12% и операционные затраты на 11%.

Трудозатраты -12%, операционные затраты -11%

ШС

Шестнев Сергей Александрович

Директор отдела ИТ

Компания «Зеленая Дубрава»

"

★ ★ ★ ★ ★

Компания «Факел» (Maytoni) – крупнейший производитель и дистрибутор ламп и светильников. Автоматизировано 850 рабочих мест, 220 пользователей одновременно. Сокращение трудозатрат на 14%, операционных затрат на 9%.

Трудозатраты -14%, операционные затраты -9%

ГА

Гордеев Андрей Семенович

Заместитель операционного директора по ИТ

Компания «Факел» (Maytoni)

"

★ ★ ★ ★ ★

Компания "Воронеж-Аква" успешно внедрила "1С:ERP+PM" с помощью АКСИОНТ. Автоматизированы 820 рабочих мест. Сокращение сроков заказов на 15%, объёмов запасов на 25%, расходов на 30%.

Сроки заказов -15%, запасы -25%, расходы -30%

ЗА

Заболоцкий Антон Викторович

Финансовый директор

Компания «Воронеж-Аква»

"

★ ★ ★ ★ ★

ГК «Белтимпэкс» автоматизировала учёт с помощью 1С:ERP, внедрением занималась АКСИОНТ. Охвачено 450 рабочих мест (230 активных). Операционные затраты снижены на 7%. Система оценена на 4 из 5 баллов.

Операционные затраты -7%

СМ

Селянчик Максим Андреевич

Коммерческий директор

Компания «Белтимпэкс»

"

★ ★ ★ ★ ★

Я считаю проект успешным. Внедрение ERP в небольшой компании — это вызов, так как система ориентирована на крупные компании. Сложности преодолены благодаря: выделению сложных точек, запуску минимально живучего продукта и доработкам. Компания Axion предоставляла поддержку, помогая решить проблемы в ERP и развивать продукт.

НД

Дмитрий Никифоров

ИТ-Директор

ГК АВИАХЭЛП

"

★ ★ ★ ★ ★

Компания ПК Стальпрокат благодарит АКСИОНТ за успешное внедрение «1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2» и высоко оценивает квалификацию в методологии учета и автоматизации. ПК Стальпрокат продолжает сотрудничество с АКСИОНТ для сопровождения системы.

СН

Сухова Наталья Николаевна

Главный бухгалтер

ПК Стальпрокат

FAQ Block - AXIONT Dark

Корпоративный проект — это комплексное внедрение 1С:ERP для крупных предприятий с полным охватом бизнес-процессов: производство, логистика, финансы, продажи, закупки, ремонты, управление персоналом. Включает интеграции с внешними системами и полное сопровождение.

Срок корпоративного проекта зависит от масштаба предприятия и составляет от 8 до 18 месяцев. Мы используем итеративный подход: запуск ключевых модулей происходит поэтапно, что позволяет начать получать пользу от системы уже на ранних стадиях.

Мы настраиваем интеграции с любыми внешними системами: CRM (Bitrix24, Salesforce), WMS, EDI-площадки, банк-клиенты, электронные торговые площадки, государственные системы (ЕГАИС, Маркировка, ФНС), системы документооборота и другие.

Обучение проводится многоуровнево: для топ-менеджеров — обзорные сессии, для ключевых пользователей — углублённые тренинги, для рядовых сотрудников — практические воркшопы. Мы предоставляем видеоинструкции, чек-листы и базу знаний для самостоятельной работы.

После запуска мы предоставляем сопровождение в формате ОПЭ (опытно-промышленная эксплуатация), а затем — договор ИТС или индивидуальную поддержку. Доступна поддержка 24/7 для критичных систем, мониторинг производительности и регулярные обновления.

Не нашли ответ на свой вопрос?

Концептуальный подход к организации работы в системе 1С

84.47 КБ

Корпоративный проект 1C:ERP

Этапы корпоративного проекта 1C:ERP

Результаты корпоративных проектов

Типовой проект vs Корпоративный проект

Типовой проект

Корпоративный проект

Что говорят клиенты

Часто задаваемые вопросы