О компании

Название: «Стройсервис».

Год основания: 1991.

Основные направления деятельности:

  • капитальное строительство;
  • производство строительных материалов;
  • реконструкция объектов;
  • фасадные работы.

Особенности:

  • располагает мощной производственной базой;
  • выполняет полный цикл строительно‑монтажных работ без привлечения сторонних мощностей;
  • инвестирует в проекты собственные и привлечённые средства, выступая заказчиком и генеральным подрядчиком.

Численность персонала: 350 человек.

Параметры проекта

  • Внедрённое решение: «1С:ERP Управление предприятием 8.3».
  • Автоматизировано рабочих мест: 100.
  • Количество одновременно работающих пользователей: 100 (тонкий клиент).
  • Место и дата реализации: Москва, 28 августа 2018 г.

Цели внедрения

  • обеспечить работу в единой системе для объективной оценки деятельности всех подразделений;
  • получить конкурентные преимущества за счёт использования отраслевого решения;
  • модернизировать и стандартизировать традиционные бизнес‑процессы компании;
  • осуществить переход с устаревшего ПО на платформу «1С».

Функциональные зоны внедрения

  • финансы, управленческий учёт, мониторинг показателей;
  • бюджетирование, финансовое планирование, финансовый анализ;
  • управление продажами, логистикой и транспортом (SFM, WMS, TMS);
  • склад и логистика;
  • учёт по международным и национальным стандартам, в том числе по МСФО;
  • управление строительными проектами (календарное планирование, учёт и анализ);
  • организация строительного производства;
  • сметное ценообразование, выпуск сметной документации;
  • производство и услуги;
  • управление персоналом и кадровый учёт (HRM), расчёт зарплаты;
  • документооборот (ECM), учёт договоров;
  • закупки и управление отношениями с поставщиками;
  • управление проектами и портфелями проектов;
  • управление отношениями с клиентами (CRM).

Выполненные работы

  • настройка отраслевого ПО: создание интерфейсов и наборов прав пользователей для начала ведения учёта;
  • ввод начальных остатков и перенос данных из предыдущих систем автоматизации;
  • техническая адаптация типового решения: разработка документа «Плановая калькуляция» для предварительного расчёта плановой рентабельности по строящемуся объекту;
  • разработка отчёта «план/факт» по затратам по объектам строительства;
  • обучение персонала работе с системой;
  • сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе;
  • методическое обеспечение специфических особенностей учёта и управления в системе автоматизации.

Результаты проекта

  • налажен мониторинг всей деятельности компании, что позволяет объективно оценивать работу всех подразделений;
  • сокращены операционные затраты на 14 %;
  • повышена рентабельность бизнеса.