Автоматизация проектной деятельности на базе "1С: ERP Управление строительной организацией 2"

АО «СоюзпромНИИпроект» является ведущим предприятием оборонно-промышленного комплекса страны в области технологического проектирования производств и утилизации специальных химических веществ и изделий военной техники на их основе. Это инжиниринговая компания госкорпорации «Ростех», создающая комплексные проектные решения для неё самой и ряда крупнейших внешних заказчиков в России и за рубежом. Общая численность компании: 370

Параметры проекта

  • Внедренное решение: 1С:Предприятие 8. ERP Управление строительной организацией 2.0
  • Автоматизировано рабочих мест: 20
  • Количество одновременно работающих: 20 (тонкий клиент)
  • Время и место проекта: Москва, август 2016
  • Автор внедрения: Татаренков Сергей Николаевич
  • Отрасль: Строительство и ЖКХ

Цели и задачи проекта

  1. Построение эффективной комплексной системы управления в проектной строительной организации холдинга «Техмаш» ‒ АО «СоюзпромНИИпроект»,
  2. Автоматизация основной деятельности - управление проектами
  3. Автоматизация Управленческого учета на стадии планирования, выполнения и закрытия проектов.
  4. Автоматизация управления всеми ресурсами (специалистов, оборудования и т.д) для своевременного и качественного исполнения проектов.
  5. Повышение уровня аналитичности и регламнентности ведения учета в компании.
  6. Внедрение методологи учета списания и распределения подрядных работ.

Функциональная зона внедрения

  • Финансы, управленческий учет, управление денежными средствами (казначейство), бухгалтерский, налоговый, бюджетныйучет
  • Снабжение и управление отношениями с поставщиками
  • Управление отношениями с клиентами (CRM)
  • Управление персоналом и кадровый учет (HRM)
  • Продажи (сбыт), сервис, маркетинг
  • Склад и логистика
  • Логистика адресного склада
  • Подключение складского оборудования
  • Резервирование ТМЦ по проектам и этапам.
  • Настройка нормативно-справочной информации (НСИ).
  • Проектировка состава справочника Справочник «Направления деятельности» и дополнительные аналитики.

Выполненные работы

  • Настроен учет по статьям Справочника «Статьи расходов», способов отнесения на расходы, вспомогательных аналитик.
  • Разработана схема распределения расходов по видам деятельности и проектам (работам)
  • Переделан алгоритм работы с договорами контрагентов и изменен ввод остатков по договорам.
  • Разработан механизм автоматизации формирования баз распределения.
  • Выполнена доработка корректировка процедуры закрытия предыдущего года с целью обеспечения сопоставимости данных..
  • Проанализирован состав имеющихся ручных проводок ,и выработаны правила корректного отражения в учете данных операций.
  • Доработана одработка данных по сотрудникам для сдачи формы 6-НДФЛ по головному и обособленному подразделению.
  • Разработаны интерфейсы и наборы прав пользователей.
  • Проведено нагрузочное тестирование.
  • Проведена оптимизация и устранение «узких» мест системы.
  • Сопровождение опытно-промышленной эксплуатации.
  • Подготовлена и оказана консультация при сдаче регламентированной отчетности за первое полугодие 2016 года.

Результаты проекта

  1. Создана система управления всеми подразделениями и направлениями деятельности, позволяющую оценить деятельность любых требуемых разрезах.
  2. Расширена аналитичность управленческого учета
  3. Автоматизирована основная деятельность: Вкл ючить в контур автоматизированного упраления не толькофинансистов , но и руководителей проектов.
  4. Наладить попроектный управленческий учет на стадии планирования, выполнения и закрытич проектов.
  5. Организовать систему управления всеми ресурсами (специалистов, оборудования и т.д) для своевременного и качественного исполнения проектов.
  6. Созданы автоматические обработки проверки проведения аналитических кодов в существующих документах, автоподстановки и перепроведения документов.
  7. Переформированы документы выпуска работ (КС-2 внутренняя) и реализации услуг в соответствии с разработанными правилами учета и настройками аналитического учета номенклатуры.
  8. Достигнута аналитическая сходимость полученных данных с отчетностью, сформированной в ранних периодах