Автоматизация управленческого учета и бизнес-процессов инжиниринговой компании на базе "1С:ERP Управление строительной организацией 2"
Группа компаний «ЕКС» — системообразующее предприятие Российской Федерации, ключевой участник строительного рынка и одна из крупнейших инжиниринговых компаний страны. Сегодня группа обладает высокой компетенцией, интеллектуальным и производственным потенциалом, благодаря которому осуществляется проектирование, реконструкция и строительство стратегически важных объектов страны. Обладая опытом практической работы с 1970 года, компания активно развивается, осваивает новые направления и рынки. За время работы реализовано более 2 000 проектов, включая объекты транспортной, энергетической и социальной инфраструктуры федерального значения. Учет основной деятельности компании, а также контроль над бизнес-процессами внутри компании, ведется с помощью программного продукта «1С:Предприятие 8. ERP Управление строительной организацией», позволяющим поддерживать управленческую деятельность на крупных промышленных предприятиях.Общая численность компании: 231
Параметры проекта
- Внедренное решение: 1С:ERP Управление строительной организацией 2.0 (8.3)
- Автоматизировано рабочих мест: 1
- Количество одновременно работающих: 1 (тонкий клиент)
- Вариант работы: файловый
- Время и место проекта: Москва, 27 июля 2021
- Сфера деятельности: Строительство, девелопмент / Инжиниринг, проектирование и строительство стратегических объектов
Цель внедрения:
- Повышение эффективности ведения производственного учета и планирования в инжиниринговой компании
- Снижение трудоемкости и сокращение времени на обработку данных работниками компании
- Повышение прозрачности и оперативности формирования отчетных данных для принятия управленческих решений
- Автоматизация бизнес-процессов управления строительными и инжиниринговыми проектами
Функциональная зона внедрения
- Управление бизнес-процессами и ИТ-процессами
- Автоматизация регламентных процедур инжиниринговой деятельности
- Финансы, управленческий учет, мониторинг показателей
- Управленческий учет и анализ эффективности проектной деятельности
- Учет производственных операций и затрат на строительство
- Планирование ресурсов и контроль исполнения проектов
- Мониторинг ключевых показателей эффективности инжиниринговых работ
- Консолидация данных по проектам и подразделениям
Выполненные работы
- Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе
- Работы по настройке и внедрению типового программного обеспечения
- Создание интерфейсов и наборов прав пользователей с учетом ролевой модели
- Системно-аналитическое обследование объекта автоматизации
- Анализ и обработка полученной информации о бизнес-процессах предприятия
- Настройка аналитических разрезов для управленческой отчетности
- Адаптация механизмов учета под специфику инжиниринговой деятельности
- Настройка справочников и классификаторов проектной документации
- Тестирование функционала и отладка сценариев работы системы
- Проведение консультационных услуг по вопросам эксплуатации системы
- Обучение ключевого пользователя работе с новым функционалом
- Техническое сопровождение и консультирование по вопросам работы с «1С»
Результаты проекта
- Снижена трудоемкость и сокращено время на обработку данных работниками компании
- Повышена прозрачность и оперативность формирования и получения отчетных данных для принятия управленческих решений
- Автоматизированы ключевые бизнес-процессы управленческого учета в инжиниринговой компании
- Обеспечена единая информационная среда для управления проектными и производственными процессами
- Оптимизированы процедуры учета затрат и контроля исполнения строительных проектов
- Настроена система формирования управленческой отчетности с детализацией по проектам и этапам работ
- Обеспечена стабильная работа системы в файловом режиме для единственного рабочего места
- Организовано постоянное техническое сопровождение и консультирование пользователей по работе с «1С»
- Создана масштабируемая основа для дальнейшего расширения автоматизации производственного и финансового контуров предприятия
- Повышена эффективность планирования производственной деятельности благодаря внедрению современных инструментов учета
- Обеспечена возможность детального анализа эффективности реализации более 2 000 проектов компании
- Внедрена система мониторинга ключевых показателей для оценки результативности инжиниринговых работ
