1 апреля 2021
Другие предприятия строительной отрасли, девелопмента и ЖКХ
Внедрение 1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2.0
Компания «Воронеж-Аква» - ведет свою деятельность с 1995 года и на сегодняшний день имеет опыт реализации крупнейших проектов по строительству систем водоподготовки и очистки стоков в энергетике, нефтепереработке, нефтехимии, в жилищно-коммунальном хозяйстве для российских и мировых Заказчиков: ПАО «Газпром нефть», ПАО «Роснефть», ПАО «ТАТНЕФТЬ», ПАО «Интер РАО», Русгидро, Tahal, Unilever, Водоканалы (г. Якутска, г. Оренбург, г. Первоуральск, г. Нефтеюганск). Общая численность компании: 1000.
Параметры проекта
- Внедренное решение: 1С:Предприятие 8. ERP+PM Управление проектной организацией 2.0
- Автоматизировано рабочих мест: 820
- Количество одновременно работающих: 320 (тонкий клиент)
- Время и место проекта: Москва, апрель 2021
- Автор внедрения: Татаренков Сергей Николаевич
- Сфера деятельности: Строительство, Девелопмент
Цель внедрения
- Нормализация и унификация нормативно-справочной информации
- Унификация учетных процедур в группе компаний
- Обеспечение прозрачности учета, повышение качества отчетности в фискальные органы.
Функциональная зона внедрения
- Банк и касса, Расчеты с контрагентами
- Товарно-материальные ценности, Торговые операции
- Производственные операции, Основные средства
- Нематериальные активы
- закупочной деятельности
- управление потребностями и складскими запасами
- планирования и сбора фактических данных по проектам
- формирования управленческой отчетности
- Расчет зарплаты и кадровый учет
- Завершение периода
- Регламентированная отчетность
Выполненные работы
- Работы по настройке и внедрению типового/отраслевого программного обеспечения
- Создание интерфейсов и наборов прав пользователей
- Начальные настройки типового/отраслевого решения (программы) для начала ведения учета
- Ввод начальных остатков / помощь при вводе начальных остатков
- Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе
- Техническая реализация специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (адаптация)
- Планирование этапов работ, составление календарного плана работ
- Методическое обеспечение специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (требования к адаптации)
- Обучение персонала работе с программой/системой
Результаты проекта
- Сокращение сроков исполнения заказов на 15% -
- Снижение объемов материальных запасов на 25%
- Сокращение расходов на материальные ресурсы на 30%
- Сокращение операционных и административных расходов на 15%
- Сокращение себестоимости выпускаемой продукции на 15%
- Сокращение трудозатрат в подразделениях на 10%.
