Дата проекта: 10 января 2017 года

Общая информация о компании

  • Название: ООО «АФ «Золотая Балка»
  • Сфера деятельности: производство игристых и тихих вин из собственного винограда
  • Локация: г. Севастополь
  • Статус: одно из крупнейших винодельческих хозяйств Крыма и Севастополя
  • Цель внедрения: автоматизация производственного учёта игристых вин и расчёта себестоимости на базе «1С:ERP Агропромышленный комплекс 2»

Внедрённое решение

  • Программное обеспечение: «1С:Предприятие 8. ERP Агропромышленный комплекс»
  • Версия «1С:Предприятия»: 8.3
  • Количество АРМ: 60
  • Одновременно работающих клиентов: 60 (тонкий клиент)
  • Вариант работы: клиент‑серверный (сервер базы данных: Microsoft SQL Server)
  • Отрасль: сельскохозяйственное производство (виноделие)

Предпосылки проекта

До внедрения системы существовали следующие проблемы:
— отсутствие единой учётной системы для сельского хозяйства (выращивание винограда);
— разрозненный учёт производства вин (в сторонней базе данных);
— бухгалтерский учёт в «1С:Управление производственным предприятием»,
что не позволяло:
• получать полную картину расходов;
• оперативно формировать производственные и управленческие отчёты.

Выбор подрядчика и этапы внедрения

  1. Тендер: проведён многоэтапный отбор подрядчиков; победителем стала компания ERP Band (опыт в производственных проектах, компетентные специалисты).
  2. Предпроектное обследование: описаны бизнес‑процессы, выявлены функциональные разрывы, согласованы новые процессы с учётом будущей системы.
  3. Подписание договора: август 2016 года — начало перехода на новую систему.
  4. Фазовое внедрение: проект разбит на функциональные блоки (закупки, склад, продажи, производство). Для каждого блока:
    • составлено техническое задание;
    • проведено тестирование и настройка;
    • организована презентация заказчику;
    • проведено обучение;
    • обеспечена поддержка на этапах опытной и промышленной эксплуатации.

Выполненные работы по адаптации типового решения

  • разработан производственный учёт технологических операций по производству вин;
  • создан механизм отражения лабораторных анализов на этапах производства;
  • внедрён механизм создания и согласования заявок на закупку для всех подразделений;
  • настроены способы распределения затрат в бухгалтерском и управленческом учёте;
  • доработаны отчёты в части казначейства;
  • автоматизированы этапы производственного процесса (декантация, оклейка, эгализация, купаж и др.);
  • реализована возможность формирования лабораторных анализов (качественные и количественные характеристики);
  • настроена серийная учёт с расчётом себестоимости;
  • интегрирован модуль «1С:Производство алкогольной продукции» для отражения операций по акцизам.

Автоматизированные функции

  • Учёт и отчётность: бухгалтерский, налоговый, бюджетный учёт (включая регламентированную отчётность); учёт банка и кассы, расчётов с контрагентами; учёт ТМЦ, торговых и производственных операций; учёт основных и нематериальных активов; расчёт зарплаты, кадровый учёт, учёт рабочего времени; завершение периода, регламентированная отчётность; учёт акцизов, экспортно‑импортных операций.
  • Управление финансами и казначейством: управление денежными средствами (казначейство); формирование графика поступления оплат и графика оплаты поставщикам; взаиморасчёты с покупателями и поставщиками.
  • Продажи и логистика: управление продажами, логистикой и транспортом (SFM, WMS, TMS); оформление заказов покупателей и поставщиков; ценообразование, прайс‑листы, планирование продаж; учёт продаж ТМЦ; управление складскими запасами (включая ордерный склад, резервирование, комплектацию); контроль серийных номеров, сроков годности и сертификатов.
  • Производство и планирование: управление данными о составе изделия и технологии производства (рецептуры, маршрутные карты); учёт затрат на производство, расчёт фактической себестоимости; планирование потребности в материалах; учёт спецодежды и спецоснастки, вспомогательных производств; управление производственными заказами, ремонтами основных средств (EAM, ТОИР).
  • Кадры и мотивация: применение мотивационных схем; планирование занятости (отпуска и др. мероприятия).
  • CRM и закупки: управление отношениями с клиентами и поставщиками; планирование закупок, учёт прихода ТМЦ.

Ключевые результаты внедрения

  • Единый учёт: бухгалтерский, управленческий и оперативный учёт ведутся в одной системе.
  • Прозрачность производства: возможность отслеживать:
    • условия сбора и локацию винограда;
    • результаты лабораторных анализов;
    • ответственных за сбор и изготовление партий вина.
  • Автоматизация расчётов: система рассчитывает акцизы, себестоимость, распределение затрат.
  • Соответствие законодательству: формируется отчётность по НДС, транспортному налогу, ЕГАИС.
  • Оперативность: руководители получают данные о деятельности в онлайн‑режиме.
  • Масштабируемость: платформа позволяет автоматизировать сельское хозяйство (геопозиционирование, контроль техники).
  • Снижение ошибок: минимизирован ручной ввод данных и связанные с ним неточности.

Выполненные работы

  • обучение персонала (индивидуальное и групповое);
  • настройка и внедрение ПО;
  • создание интерфейсов и прав пользователей;
  • начальные настройки для ведения учёта;
  • ввод начальных остатков;
  • перенос данных из предыдущих систем;
  • сбор и анализ требований заказчика;
  • техническая адаптация системы;
  • планирование этапов работ;
  • методическое обеспечение учёта и управления;
  • консультации по выбору ПО и сопровождения;
  • доставка и установка ПО.

Сопровождение системы

  • оформлен платный договор «1С:ИТС» и льготное сопровождение;
  • используется интернет‑версия ИТС и интернет‑сервисы ИТС;
  • ежемесячно доставляется и устанавливается комплект поставки ИТС;
  • проводится консультирование по методическим и техническим вопросам;
  • настроена проверка доступа к сайту поддержки users.v8.1c.ru.

Выводы

Внедрение «1С:ERP Агропромышленный комплекс 2» в ООО «АФ «Золотая Балка» позволило:
— автоматизировать ключевые процессы виноделия (от сырья до готовой продукции);
— обеспечить точный расчёт акцизов и себестоимости;
— сформировать единую систему учёта (бухгалтерский, управленческий, оперативный);
— соответствовать требованиям законодательства (ЕГАИС, НДС, транспортный налог);
— повысить прозрачность и скорость принятия управленческих решений;
— заложить основу для дальнейшей цифровизации агропромышленного предприятия (включая геопозиционирование и контроль техники).