Общая информация о компании
- Название: ООО «АФ «Золотая Балка»
- Сфера деятельности: производство игристых и тихих вин из собственного винограда
- Локация: г. Севастополь
- Статус: одно из крупнейших винодельческих хозяйств Крыма и Севастополя
- Цель внедрения: автоматизация производственного учёта игристых вин и расчёта себестоимости на базе «1С:ERP Агропромышленный комплекс 2»
Внедрённое решение
- Программное обеспечение: «1С:Предприятие 8. ERP Агропромышленный комплекс»
- Версия «1С:Предприятия»: 8.3
- Количество АРМ: 60
- Одновременно работающих клиентов: 60 (тонкий клиент)
- Вариант работы: клиент‑серверный (сервер базы данных: Microsoft SQL Server)
- Отрасль: сельскохозяйственное производство (виноделие)
Предпосылки проекта
До внедрения системы существовали следующие проблемы:
— отсутствие единой учётной системы для сельского хозяйства (выращивание винограда);
— разрозненный учёт производства вин (в сторонней базе данных);
— бухгалтерский учёт в «1С:Управление производственным предприятием»,
что не позволяло:
• получать полную картину расходов;
• оперативно формировать производственные и управленческие отчёты.
Выбор подрядчика и этапы внедрения
- Тендер: проведён многоэтапный отбор подрядчиков; победителем стала компания ERP Band (опыт в производственных проектах, компетентные специалисты).
- Предпроектное обследование: описаны бизнес‑процессы, выявлены функциональные разрывы, согласованы новые процессы с учётом будущей системы.
- Подписание договора: август 2016 года — начало перехода на новую систему.
- Фазовое внедрение: проект разбит на функциональные блоки (закупки, склад, продажи, производство). Для каждого блока:
• составлено техническое задание;
• проведено тестирование и настройка;
• организована презентация заказчику;
• проведено обучение;
• обеспечена поддержка на этапах опытной и промышленной эксплуатации.
Выполненные работы по адаптации типового решения
- разработан производственный учёт технологических операций по производству вин;
- создан механизм отражения лабораторных анализов на этапах производства;
- внедрён механизм создания и согласования заявок на закупку для всех подразделений;
- настроены способы распределения затрат в бухгалтерском и управленческом учёте;
- доработаны отчёты в части казначейства;
- автоматизированы этапы производственного процесса (декантация, оклейка, эгализация, купаж и др.);
- реализована возможность формирования лабораторных анализов (качественные и количественные характеристики);
- настроена серийная учёт с расчётом себестоимости;
- интегрирован модуль «1С:Производство алкогольной продукции» для отражения операций по акцизам.
Автоматизированные функции
- Учёт и отчётность: бухгалтерский, налоговый, бюджетный учёт (включая регламентированную отчётность); учёт банка и кассы, расчётов с контрагентами; учёт ТМЦ, торговых и производственных операций; учёт основных и нематериальных активов; расчёт зарплаты, кадровый учёт, учёт рабочего времени; завершение периода, регламентированная отчётность; учёт акцизов, экспортно‑импортных операций.
- Управление финансами и казначейством: управление денежными средствами (казначейство); формирование графика поступления оплат и графика оплаты поставщикам; взаиморасчёты с покупателями и поставщиками.
- Продажи и логистика: управление продажами, логистикой и транспортом (SFM, WMS, TMS); оформление заказов покупателей и поставщиков; ценообразование, прайс‑листы, планирование продаж; учёт продаж ТМЦ; управление складскими запасами (включая ордерный склад, резервирование, комплектацию); контроль серийных номеров, сроков годности и сертификатов.
- Производство и планирование: управление данными о составе изделия и технологии производства (рецептуры, маршрутные карты); учёт затрат на производство, расчёт фактической себестоимости; планирование потребности в материалах; учёт спецодежды и спецоснастки, вспомогательных производств; управление производственными заказами, ремонтами основных средств (EAM, ТОИР).
- Кадры и мотивация: применение мотивационных схем; планирование занятости (отпуска и др. мероприятия).
- CRM и закупки: управление отношениями с клиентами и поставщиками; планирование закупок, учёт прихода ТМЦ.
Ключевые результаты внедрения
- Единый учёт: бухгалтерский, управленческий и оперативный учёт ведутся в одной системе.
- Прозрачность производства: возможность отслеживать:
• условия сбора и локацию винограда;
• результаты лабораторных анализов;
• ответственных за сбор и изготовление партий вина. - Автоматизация расчётов: система рассчитывает акцизы, себестоимость, распределение затрат.
- Соответствие законодательству: формируется отчётность по НДС, транспортному налогу, ЕГАИС.
- Оперативность: руководители получают данные о деятельности в онлайн‑режиме.
- Масштабируемость: платформа позволяет автоматизировать сельское хозяйство (геопозиционирование, контроль техники).
- Снижение ошибок: минимизирован ручной ввод данных и связанные с ним неточности.
Выполненные работы
- обучение персонала (индивидуальное и групповое);
- настройка и внедрение ПО;
- создание интерфейсов и прав пользователей;
- начальные настройки для ведения учёта;
- ввод начальных остатков;
- перенос данных из предыдущих систем;
- сбор и анализ требований заказчика;
- техническая адаптация системы;
- планирование этапов работ;
- методическое обеспечение учёта и управления;
- консультации по выбору ПО и сопровождения;
- доставка и установка ПО.
Сопровождение системы
- оформлен платный договор «1С:ИТС» и льготное сопровождение;
- используется интернет‑версия ИТС и интернет‑сервисы ИТС;
- ежемесячно доставляется и устанавливается комплект поставки ИТС;
- проводится консультирование по методическим и техническим вопросам;
- настроена проверка доступа к сайту поддержки users.v8.1c.ru.
Выводы
Внедрение «1С:ERP Агропромышленный комплекс 2» в ООО «АФ «Золотая Балка» позволило:
— автоматизировать ключевые процессы виноделия (от сырья до готовой продукции);
— обеспечить точный расчёт акцизов и себестоимости;
— сформировать единую систему учёта (бухгалтерский, управленческий, оперативный);
— соответствовать требованиям законодательства (ЕГАИС, НДС, транспортный налог);
— повысить прозрачность и скорость принятия управленческих решений;
— заложить основу для дальнейшей цифровизации агропромышленного предприятия (включая геопозиционирование и контроль техники).

















