Автоматизация управления холдингом на базе "1С:ERP. Управление холдингом"
ООО «ЭЛ 6» — ведущая российская компания, специализирующаяся на выпуске углеграфитовой продукции. Основное направление деятельности – производство высокотехнологичной электродной, катодной и другой углеграфитовой продукции для предприятий сталелитейной, алюминиевой, ферросплавной, кремниевой, химической и машиностроительной отраслей. Компания входит в ТОП 5 крупнейших мировых производителей углеграфитовой продукции. География поставок охватывает более 60 стран мира.Общая численность компании: 8000
Параметры проекта
- Внедренное решение: 1С:ERP. Управление холдингом 8.3
- Автоматизировано рабочих мест: 2500
- Количество одновременно работающих: 2500 (толстый клиент)
- Вариант работы: клиент-серверный (Microsoft SQL Server)
- Время и место проекта: Москва, 27 декабря 2024
- Сфера деятельности: Производство, ТЭК / Углеграфитовая продукция
Цель внедрения:
- Повышение прозрачности и оперативности управления крупным производственным холдингом
- Автоматизация бюджетирования, финансового планирования и анализа данных
- Снижение количества ошибок, связанных с человеческим фактором, в учетных процессах
- Интеграция производственных и финансовых контуров управления
Функциональная зона внедрения
- Финансы, управленческий учет, мониторинг показателей
- Бюджетирование и финансовое планирование
- Анализ данных и прогнозирование
- Управление бизнес-процессами и ИТ-процессами
- Производственный учет и планирование ресурсов
- Управление запасами и логистикой
- Интеграция с внешними торговыми площадками
Выполненные работы
- Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе
- Работы по настройке и внедрению типового программного обеспечения
- Создание интерфейсов и наборов прав пользователей для 2500 рабочих мест
- Формирование нового справочника аналогов полуфабрикатов с автоматическим заполнением данных
- Доработка отчета «ДДС прогноз до конца года (факт + прогноз)»
- Настройка СКД для синхронизации данных с исходным отчетом
- Расширение отчета по запасам план-факт с нормативами
- Интеграция с внешней площадкой В2В Center
- Разработка техноотчета цеха графитации
- Разработка техноотчета цеха обжига
- Разработка техноотчета прокалочного цеха
- Разработка механизма контроля лимитов
- Доработка отчета по бюджету ремонтов
- Формирование БДДС прогноз по 3 сценариям
- Разработка АРМ планирование отгрузки
- Доработка отчета по энергоресурсам план-факт
- Корректировка источников оценки распределения сырья на продукт
- Разработка отчета по срокам дебиторской задолженности с оборачиваемостью
- Консультирование по техническим вопросам работы с программными продуктами «1С»
Результаты проекта
- Повышена прозрачность и оперативность формирования отчетных данных для принятия управленческих решений
- Сокращено количество ошибок, связанных с человеческим фактором, благодаря автоматизации расчетов
- Внедрена единая система бюджетирования и финансового планирования для холдинга
- Обеспечена детальная аналитика по производственным цехам (графитации, обжига, прокалки)
- Автоматизирован процесс планирования отгрузки и контроля лимитов ресурсов
- Интеграция с В2В Center ускорила обработку заказов и взаимодействие с контрагентами
- Создана масштабируемая клиент-серверная инфраструктура для поддержки 2500 одновременных пользователей
- Организован постоянный мониторинг дебиторской задолженности и оборачиваемости средств
