Автоматизация производственно-логистического учета на базе "1С:ERP WE"
Русская рыбопромышленная компания (РРПК) — крупная российская промысловая компания, занимающаяся добычей рыбы на Дальнем Востоке. Один из крупнейших российских производителей продукции из дикой белой рыбы в России и в мире. РРПК обеспечивает всю производственную цепочку — от вылова рыбы до глубокой переработки в продукт с высокой добавленной стоимостью: филе, фарш и сурими. Начало производства сурими стало возможным благодаря строительству нового флота современных супертраулеров и вводу в строй первого судна данного проекта — «Владимир Лиманов». Основные промысловые виды — минтай и тихоокеанская сельдь. Более 80% улова приходится на минтай. РРПК ведет промысел в Беринговом и Охотском морях, в одной из самых чистых акваторий земного шара. Эффективность и экологичность промысла подтверждены сертификатом MSC.Общая численность компании: 1000
Параметры проекта
- Внедренное решение: 1С:ERP WE 8.3
- Автоматизировано рабочих мест: 220
- Количество одновременно работающих: 220 (тонкий клиент)
- Вариант работы: файловый
- Время и место проекта: г. Владивосток, 04 февраля 2025
- Партнер внедрения: ООО «Кодерлайн Проекты» (руководитель проекта: Жилина Н.Л.)
- Сфера деятельности: Рыбная промышленность, добыча и переработка водных биоресурсов
Цель внедрения:
- Повышение уровня автоматизации и оптимизация управления ресурсами предприятия
- Автоматизация сквозных процессов: от вылова рыбы до глубокой переработки и сбыта
- Снижение трудоемкости рутинных операций и минимизация ошибок при формировании отчетности
- Обеспечение прозрачности и оперативности управленческого учета в масштабах крупного холдинга
Функциональная зона внедрения
- Управление продажами, логистикой и транспортом (SFM, WMS, TMS)
- Планирование продаж и учет реализации ТМЦ
- Взаиморасчеты с покупателями и управление дебиторской задолженностью
- Склад и логистика: управление запасами, учет ТМЦ в цеховых кладовых
- Производство: учет затрат, цеховое (посменное) планирование, расчет себестоимости
- Финансы и управленческий учет, мониторинг ключевых показателей
- Закупки (снабжение) и управление отношениями с поставщиками
- Интеграция с другими системами на базе «1С:Предприятия»
Выполненные работы
- Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе
- Системный анализ объекта автоматизации и бизнес-процессов предприятия
- Планирование этапов работ, составление календарного плана внедрения
- Работы по настройке и внедрению типового программного обеспечения «1С:ERP WE 8.3»
- Создание интерфейсов и наборов прав пользователей с учетом ролевой модели
- Настройка соединений с серверами и подготовка инфраструктуры
- Начальные настройки решения для начала ведения учета
- Перенос данных из предыдущих систем автоматизации
- Обновление базы данных из хранилища конфигураций
- Анализ и обработка данных, изучение отчетов подготовительного этапа
- Моделирование в системе операций и отладка механизмов закрытия отчетного периода
- Интеграция с другими системами на базе «1С:Предприятия»
- Разработка и актуализация инструкций для пользователей
- Техническое консультирование и сопровождение на этапе ввода в эксплуатацию
Результаты проекта
- Сокращен объем повседневных рутинных обязанностей работников за счет автоматизации учетных операций
- Упрощен и ускорен процесс составления управленческой и регламентированной отчетности
- Снижено количество ошибок, возникающих в процессе деятельности, благодаря встроенным механизмам контроля
- Повышена прозрачность и оперативность формирования отчетных данных для принятия управленческих решений
- Обеспечена единая информационная среда для 220 рабочих мест в режиме тонкого клиента
- Автоматизированы сквозные процессы: от планирования вылова до отгрузки готовой продукции
- Внедрена система посменного планирования производства и учета затрат в цеховых кладовых
- Организовано профессиональное сопровождение проекта командой из 12 специалистов под руководством Жилиной Н.Л.
