Автоматизация производственного учета и расчета себестоимости на молочном предприятии на базе "1С:ERP Управление предприятием 2"
ОАО «Северное Молоко» (ранее Грязовецкий завод СОМ) расположено в Грязовецком районе Вологодской области, запущено в эксплуатацию в 1975 году как специализированное предприятие по производству масла и сухих молочных продуктов. В настоящее время ассортимент выпускаемой продукции представлен следующими группами: молоко сухое цельное и обезжиренное, масло сливочное (в т.ч. «Вологодское»), цельномолочная продукция, сыр рассольный. Объем перерабатываемого молока составляет почти 400 тонн в сутки. Предприятие занимает второе место в Вологодской области по объему перерабатываемого молока и первое место по производству сливочного масла. Главная ценность — качество, которое достигается за счёт особых способов производства, постоянного обновления технологического оборудования, развития партнёрских отношений с поставщиками молока. Сырье соответствует высочайшим стандартам качества, отбирается в лучших Вологодских молочных хозяйствах, прошедших специальную аттестацию.Общая численность компании: 400
Параметры проекта
- Внедренное решение: 1С:ERP Управление предприятием 8.3
- Автоматизировано рабочих мест: 100
- Количество одновременно работающих: 100 (тонкий клиент)
- Вариант работы: клиент-серверный (Microsoft SQL Server)
- Время и место проекта: Вологодская обл., г. Грязовец, 27 апреля 2021
- Сфера деятельности: Производство / Пищевая промышленность, молочные продукты
Цель внедрения:
- Повышение прозрачности и оперативности формирования и получения отчетных данных для принятия управленческих решений
- Модернизация информационной системы компании на базе программного продукта «1С:ERP 2»
- Исправление ошибок распределения себестоимости в производственных операциях
- Автоматизация учета производственных заказов и расчета нормативной себестоимости
Функциональная зона внедрения
- Производственные операции и учет производственных заказов
- Расчет нормативной и фактической себестоимости продукции
- Управление бизнес-процессами и ИТ-процессами
- Автоматизация регламентных процедур производственного цикла
- Учет переработки молока и выпуска молочной продукции
- Контроль качества сырья и готовой продукции
- Управление складскими запасами и логистикой
- Финансовый анализ и мониторинг показателей эффективности
Выполненные работы
- Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе
- Работы по настройке и внедрению типового программного обеспечения
- Техническая реализация специфических особенностей учета и управления (адаптация)
- Методическое обеспечение специфических особенностей учета и управления
- Моделирование операции распределения себестоимости в документе «Производство без заказа»
- Тестирование операции на типовой версии релиза 1С:ERP 2.4.13.148
- Техническая реализация по исправлению операции распределения себестоимости
- Настройка аналитических разрезов для производственного учета
- Адаптация механизмов расчета себестоимости под специфику молочного производства
- Настройка учетных процессов для переработки 400 тонн молока в сутки
- Консультирование по методическим вопросам работы с программой «1С»
- Консультирование по техническим вопросам работы с программными продуктами «1С»
- Тестирование функционала и отладка сценариев работы системы
- Обучение ключевых пользователей работе с производственным блоком
- Техническое сопровождение и оперативное консультирование
Результаты проекта
- Повышена прозрачность и оперативность формирования и получения отчетных данных для принятия управленческих решений
- Исправлено неправильное распределение себестоимости в документе «Производство без заказа»
- Автоматизирован учет производственных заказов для молочного производства
- Настроен корректный расчет нормативной себестоимости продукции
- Обеспечена стабильная работа клиент-серверной инфраструктуры для 100 одновременных пользователей
- Оптимизированы процессы учета переработки молока и выпуска готовой продукции
- Внедрена система контроля качества сырья и готовой продукции
- Настроена аналитика производственных затрат по статьям и подразделениям
- Обеспечена единая информационная система для управления различными аспектами деятельности компании
- Создана масштабируемая основа для дальнейшего расширения автоматизации производственного и финансового контуров предприятия
- Организовано постоянное методическое и техническое сопровождение пользователей по работе с «1С»
- Повышена эффективность работы действующей системы учета
