Автоматизация управленческого учета на предприятии по производству плавленых сыров на базе "1С:ERP Управление предприятием 2"
АО «КАРАТ» (Московский завод плавленых сыров) находится в городе Москва. Основным видом деятельности является производство молока (кроме сырого) и молочной продукции. Компания специализируется на выпуске широкого ассортимента плавленых сыров, сырных продуктов и молочной продукции, обеспечивая высокие стандарты качества и соответствие требованиям пищевой безопасности. Предприятие осуществляет полный цикл производства — от приема сырья до выпуска готовой продукции, поставляемой в торговые сети и дистрибьюторским компаниям по всей России.Общая численность компании: 582
Параметры проекта
- Внедренное решение: 1С:ERP Управление предприятием 8.3
- Автоматизировано рабочих мест: 1
- Количество одновременно работающих: 1 (тонкий клиент)
- Вариант работы: файловый
- Время и место проекта: Москва, 17 марта 2021
- Сфера деятельности: Производство / Пищевая промышленность, молочные продукты, плавленые сыры
Цель внедрения:
- Повышение эффективности ведения учета и планирования на предприятии по производству молочной продукции
- Снижение трудоемкости и сокращение времени на обработку данных работниками компании
- Повышение прозрачности и оперативности формирования отчетных данных для принятия управленческих решений
- Автоматизация бизнес-процессов производственного и управленческого учета
Функциональная зона внедрения
- Управление бизнес-процессами и ИТ-процессами
- Автоматизация регламентных процедур производственного цикла
- Учет производства молочной продукции и плавленых сыров
- Управление нормативно-справочной информацией
- Финансовый учет и мониторинг показателей эффективности
- Контроль качества сырья и готовой продукции
- Учет товарно-материальных ценностей и складских операций
- Формирование управленческой отчетности
Выполненные работы
- Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе
- Работы по настройке и внедрению типового программного обеспечения
- Создание интерфейсов и наборов прав пользователей с учетом ролевой модели
- Системно-аналитическое обследование объекта автоматизации
- Анализ и обработка полученной информации о бизнес-процессах предприятия
- Настройка аналитических разрезов для управленческой отчетности
- Адаптация механизмов учета под специфику производства молочной продукции
- Настройка справочников и классификаторов номенклатуры
- Тестирование функционала и отладка сценариев работы системы
- Обучение ключевого пользователя работе с новым функционалом
- Техническое сопровождение и консультирование по вопросам эксплуатации
Результаты проекта
- Снижена трудоемкость и сокращено время на обработку данных работниками компании
- Повышена прозрачность и оперативность формирования и получения отчетных данных для принятия управленческих решений
- Автоматизированы ключевые бизнес-процессы управленческого учета на молочном предприятии
- Обеспечена единая информационная среда для управления производственными процессами
- Оптимизированы процедуры учета товарно-материальных ценностей и складских операций
- Настроена система формирования управленческой отчетности с детализацией по подразделениям
- Обеспечена стабильная работа системы в файловом режиме для единственного рабочего места
- Организовано постоянное техническое сопровождение и консультирование пользователей по работе с «1С»
- Создана масштабируемая основа для дальнейшего расширения автоматизации производственного и финансового контуров предприятия
- Повышена эффективность планирования производственной деятельности благодаря внедрению современных инструментов учета
