Автоматизация управления железнодорожными перевозками на базе "1С:Корпорация"

ООО «Аэроэкспресс» — динамично развивающаяся компания, осуществляющая железнодорожные пассажирские перевозки между столицей и аэропортами Московского авиационного узла (Внуково, Домодедово и Шереметьево). Компания основана в 2005 году и является неотъемлемой частью современной транспортной системы Московского региона. В условиях загрузки основных автомагистралей компания предоставляет удобный и точный по времени способ добраться из центра Москвы до аэропорта. Железнодорожные терминалы удобно расположены вблизи станций Кольцевой линии Московского метрополитена. В 2018 году услугами компании воспользовались 12,1 млн человек. С момента основания «Аэроэкспресс» перевез уже более 130 млн пассажиров.
Общая численность компании: 699

Параметры проекта

  • Внедренное решение: 1С:Корпорация 8.3 КОРП
  • Автоматизировано рабочих мест: 150
  • Количество одновременно работающих: 150 (тонкий клиент)
  • Вариант работы: клиент-серверный (Microsoft SQL Server)
  • Время и место проекта: Московская обл., г. Химки, 01 января 2020
  • Партнер внедрения: ООО «Кодерлайн»
  • Сфера деятельности: Транспорт / Железнодорожные пассажирские перевозки

Цель внедрения:

  1. Внедрение комплексной системы уровня CPM и ERP в едином контуре автоматизации
  2. Автоматизация корпоративных функций: финансовая отчетность по группе ЦФО, корпоративное бюджетирование, сбалансированная система показателей
  3. Автоматизация закупок (в том числе по 223-ФЗ), управления активами и централизованного казначейства
  4. Обеспечение внедрения в сжатые сроки (менее 4 месяцев) с минимальными доработками типовой конфигурации

Функциональная зона внедрения

  • Финансы, управленческий учет, мониторинг показателей
  • Бухгалтерский, налоговый и бюджетный учет, включая регламентированную отчетность
  • Управление денежными средствами (казначейство), банк и касса
  • Расчеты с контрагентами и управление взаиморасчетами
  • Учет товарно-материальных ценностей и основных средств
  • Торговые операции и управление продажами
  • Закупки (снабжение) и управление отношениями с поставщиками
  • Планирование закупок и управление цепочками поставок
  • Управление закупочными процедурами, включая 223-ФЗ
  • Управление договорами и оформление заказов поставщикам
  • Документооборот (ECM), делопроизводство
  • Ведение номенклатуры дел и учет исполнения поручений
  • Управление мастер-данными (MDM)
  • Корпоративное бюджетирование и финансовое планирование
  • Сбалансированная система показателей и бизнес-анализ

Выполненные работы

  1. Системно-аналитическое обследование объекта автоматизации
  2. Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе
  3. Анализ и обработка полученной информации о бизнес-процессах предприятия
  4. Планирование этапов работ, составление календарного плана работ
  5. Тестирование типового функционала системы
  6. Разработка модели автоматизации корпоративного уровня
  7. Работы по настройке и внедрению типового программного обеспечения
  8. Создание интерфейсов и наборов прав пользователей с учетом ролевой модели
  9. Методическое обеспечение специфических особенностей учета и управления
  10. Исправление ошибок в системе после переноса данных
  11. Автоматизация бизнес-процесса управления договорами
  12. Автоматизация управления закупочной деятельностью (включая 223-ФЗ)
  13. Автоматизация управления цепочками поставок
  14. Настройка бюджетирования и финансового планирования
  15. Настройка бухгалтерского и налогового учета (РСБУ)
  16. Настройка централизованного казначейства
  17. Подготовка инструкций пользователей по работе в системе
  18. Обучение персонала в группе в офисе заказчика
  19. Дистанционное обучение пользователей
  20. Консультирование по методическим вопросам работы с программой «1С»
  21. Консультирование по техническим вопросам работы с программными продуктами «1С»

Результаты проекта

  • Внедрена комплексная система уровня CPM и ERP в едином контуре автоматизации
  • Обеспечено внедрение в сжатые сроки (менее 4 месяцев) благодаря синергии специалистов ООО «Кодерлайн» и ООО «Аэроэкспресс»
  • Автоматизированы ключевые бизнес-процессы: управление договорами, закупками, цепочками поставок
  • Внедрена система корпоративных закупок с поддержкой 223-ФЗ
  • Настроено централизованное казначейство для управления финансовыми потоками группы
  • Обеспечена финансовая отчетность по группе ЦФО
  • Внедрена сбалансированная система показателей и бизнес-анализ для принятия управленческих решений
  • Настроено управление мастер-данными для обеспечения целостности информации
  • Автоматизированы бухгалтерский и налоговый учет (РСБУ) с формированием регламентированной отчетности
  • Обеспечена стабильная работа клиент-серверной инфраструктуры для 150 одновременных пользователей
  • Подготовлены подробные инструкции пользователей по работе в системе
  • Проведено комплексное обучение персонала (очное и дистанционное)
  • Организовано постоянное методическое и техническое сопровождение системы
  • Создана масштабируемая платформа для дальнейшего развития корпоративной автоматизации
  • ООО «Аэроэкспресс» рекомендует ООО «Кодерлайн» в качестве надежного партнера и поставщика услуг 1С