Автоматизация управления бизнес-процессами холдинга на базе "1С:Управление холдингом 8"
АО «Ренова» — компания, оказывающая профессиональные услуги в сфере управленческого консалтинга, координации активов и сопровождения бизнес-процессов холдинговых структур. Организация специализируется на стратегическом планировании, финансовом контроле и оптимизации управленческих процедур для обеспечения эффективного развития портфеля компаний.Общая численность компании: 187
Параметры проекта
- Внедренное решение: 1С:Управление холдингом 8.3
- Автоматизировано рабочих мест: 10
- Количество одновременно работающих: 10 (тонкий клиент)
- Вариант работы: файловый
- Время и место проекта: Москва, 31 марта 2022
- Сфера деятельности: Профессиональные услуги, управленческий консалтинг
Цель внедрения:
- Автоматизация ключевых бизнес-процессов управления холдинговой структурой
- Повышение прозрачности и контролируемости управленческих процедур
- Создание единой платформы для координации деятельности подразделений и дочерних обществ
Функциональная зона внедрения
- Управление бизнес-процессами и ИТ-процессами
- Автоматизация регламентных и проектных процедур
- Маршрутизация задач и контроль исполнения поручений
- Управление нормативно-справочной информацией холдинга
- Консолидация управленческих данных для принятия решений
- Мониторинг ключевых показателей эффективности подразделений
Выполненные работы
- Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе
- Работы по настройке и внедрению типового программного обеспечения «1С:Управление холдингом 8.3»
- Создание интерфейсов и наборов прав пользователей с учетом ролевой модели
- Настройка бизнес-процессов и маршрутов согласования управленческих задач
- Адаптация справочников и аналитических разрезов под структуру холдинга
- Настройка механизмов контроля сроков и уведомлений для участников процессов
- Тестирование функционала и отладка сценариев работы системы
- Обучение ключевых пользователей работе с новым функционалом
- Проведение консультаций по вопросам эксплуатации и развития системы
- Техническое сопровождение и оперативное консультирование по работе с «1С»
Результаты проекта
- Автоматизированы ключевые бизнес-процессы управления холдинговой структурой
- Повышена прозрачность и контролируемость управленческих процедур на всех уровнях
- Сокращено время на подготовку управленческой отчетности за счет автоматизации сбора данных
- Обеспечена единая платформа для координации деятельности 10 рабочих мест в режиме тонкого клиента
- Внедрена система мониторинга исполнения поручений с автоматическими уведомлениями
- Повышена дисциплина исполнения регламентных процедур благодаря встроенным механизмам контроля
- Организовано постоянное техническое сопровождение и консультирование пользователей по работе с «1С»
- Создана масштабируемая основа для дальнейшего расширения автоматизации управленческого контура холдинга
