Автоматизация обмена данными между филиалами холдинга на базе "1С:ERP Управление холдингом 8"
ООО «Технониколь-Строительные Системы» начинает свою деятельность на рынке производства и реализации строительных материалов более 20 лет назад. Компания предлагает широкий спектр кровельных, гидроизоляционных, звукоизоляционных и теплоизоляционных материалов, каждый из которых применяется в соответствии с документацией, разработанной компанией. Продукция компании ТехноНИКОЛЬ соответствует всем ГОСТам, применяемым на территории Российской Федерации. Продукция, поставляемая на экспорт, проходит европейскую сертификацию. Учет основной деятельности компании, а также контроль над бизнес-процессами внутри компании ведется с помощью новой комплексной системы «1С:ERP. Управление холдингом», объединяющей в себе автоматизацию нескольких уровней управления: управление эффективностью группы компаний (CPM) и управление ресурсами предприятий (ERP).Общая численность компании: 964
Параметры проекта
- Внедренное решение: 1С:ERP Управление холдингом 8.3
- Автоматизировано рабочих мест: 150
- Количество одновременно работающих: 150 (тонкий клиент)
- Вариант работы: клиент-серверный (Microsoft SQL Server)
- Время и место проекта: г. Рязань, 20 октября 2021
- Сфера деятельности: Производство / Строительные материалы, кровельные и изоляционные материалы
Цель внедрения:
- Оптимизация обмена информацией между филиалами холдинга
- Разработка и внедрение гибкой системы взаимообмена двух информационных баз (УПП и ERP УХ)
- Повышение прозрачности и скорости взаимодействия между производственным и финансовым отделами компании
- Снижение трудоемкости обработки данных и повышение оперативности формирования отчетности
Функциональная зона внедрения
- Управление эффективностью группы компаний (CPM)
- Управление ресурсами предприятий (ERP)
- Интеграция между информационными базами УПП и ERP УХ
- Обмен данными с использованием брокера сообщений Rabbit MQ
- Консолидация данных по филиалам и подразделениям холдинга
- Управленческий учет и мониторинг показателей эффективности
- Финансовый учет и бюджетирование
- Производственный учет и планирование ресурсов
Выполненные работы
- Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе
- Разработка проектного решения по обмену данными между информационными базами
- Техническая реализация обмена данными с использованием брокера сообщений Rabbit MQ
- Настройка интеграции между системами УПП и ERP УХ
- Методическое обеспечение специфических особенностей учета и управления
- Написание инструкций по разработке и настройке обмена данными
- Разработка вспомогательных обработок по тестированию обмена
- Тестирование функционала обмена данными между базами
- Отладка сценариев работы системы интеграции
- Настройка аналитических разрезов для консолидированной отчетности
- Адаптация механизмов учета под специфику производства строительных материалов
- Обучение ключевых пользователей работе с системой обмена данными
- Техническое сопровождение и консультирование по вопросам эксплуатации
Результаты проекта
- Повышена прозрачность и скорость взаимодействия между филиалами компании
- Настроено взаимодействие между производственным и финансовым отделами компании
- Снижена трудоемкость и сокращено время на обработку данных работниками компании
- Повышена оперативность и прозрачность формирования отчетных данных для принятия управленческих решений
- Внедрена гибкая система взаимообмена двух информационных баз (УПП и ERP УХ)
- Обеспечена надежная передача данных с использованием брокера сообщений Rabbit MQ
- Автоматизированы процессы консолидации данных по филиалам холдинга
- Оптимизированы процедуры управленческого и финансового учета
- Обеспечена стабильная работа клиент-серверной инфраструктуры для 150 одновременных пользователей
- Подготовлены подробные инструкции по разработке и настройке обмена данными
- Разработаны вспомогательные обработки для тестирования интеграционных процессов
- Создана масштабируемая основа для дальнейшего расширения автоматизации холдинга
- Обеспечена единая информационная среда для управления эффективностью группы компаний (CPM) и ресурсами предприятий (ERP)
- Организовано постоянное техническое сопровождение и консультирование пользователей по работе с «1С»
