Автоматизация производственного и управленческого учета на базе "1С:ERP Управление предприятием 2"
ООО «ПТК «Алгоритм» начинает свою деятельность в 2014 году. Четкая и грамотная организация деятельности компании дала мощный толчок к быстрому и качественному росту, и сейчас предприятие является одной из крупнейших компаний-производителей детского спортивного и игрового оборудования, оборудования для благоустройства парков и дворов в Сибири. Учет основной деятельности компании, а также контроль над бизнес-процессами внутри компании ведется с помощью системы «1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2».Общая численность компании: 28
Параметры проекта
- Внедренное решение: 1С:ERP Управление предприятием 8.3
- Автоматизировано рабочих мест: 10
- Количество одновременно работающих: 10 (тонкий клиент)
- Вариант работы: клиент-серверный (Microsoft SQL Server)
- Время и место проекта: г. Тюмень, 28 декабря 2020
- Партнер внедрения: ООО «Кодерлайн»
- Сфера деятельности: Производство / Детское спортивное и игровое оборудование
Цель внедрения:
- Повышение прозрачности ведения бухгалтерского, налогового и регламентированного учетов
- Повышение прозрачности ведения управленческого и производственного учетов
- Снижение трудоемкости и сокращение времени на обработку данных работниками компании
- Повышение оперативности формирования отчетных данных для принятия управленческих решений
Функциональная зона внедрения
- Финансы, управленческий учет, мониторинг показателей
- Бухгалтерский, налоговый и бюджетный учет, включая регламентированную отчетность
- Расчеты с контрагентами и взаиморасчеты с покупателями
- Учет товарно-материальных ценностей и складская логистика
- Производство: учет производственных заказов, расчет нормативной себестоимости
- Управление персоналом и кадровый учет (HRM)
- Закупки (снабжение) и управление отношениями с поставщиками
- Обмен электронными документами (1С-ЭДО, СБИС, Диадок)
- Управление бизнес-процессами и ИТ-процессами
Выполненные работы
- Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе
- Планирование этапов работ, составление календарного плана работ
- Работы по настройке и внедрению типового программного обеспечения
- Создание интерфейсов и наборов прав пользователей
- Техническая реализация специфических особенностей учета (адаптация)
- Настройка изменений должности и подразделения в штатном расписании (блок кадрового учета)
- Исправление ошибок при расчете себестоимости при закрытии месяца
- Исправление ошибок формирования декларации по налогу на прибыль
- Корректировка заполнения 6-НДФЛ за 2019 год (проверка и редактирование документов начисления и выплат)
- Настройка обмена данными через СБИС и Диадок
- Разработка и реализация загрузки модели данных: план счетов, справочники, правила формирования отчетов
- Разработка обработок заполнения табличных частей документов и печатных форм по ТЗ
- Обучение персонала (управленческий, регламентированный, инвентарный, производственный учет, документооборот)
- Дистанционное обучение пользователей
- Методическое и техническое консультирование по работе с программой «1С»
Результаты проекта
- Повышена прозрачность ведения бухгалтерского, налогового и регламентированного учетов
- Повышена прозрачность ведения управленческого и производственного учетов
- Снижена трудоемкость и сокращено время на обработку данных работниками компании
- Повышена оперативность формирования и получения отчетных данных для принятия управленческих решений
- Устранены критические ошибки в расчетах себестоимости и налоговых декларациях
- Настроен бесперебойный обмен электронными документами с контрагентами (СБИС, Диадок)
- Внедрена единая информационная система для управления различными аспектами деятельности компании
- Обеспечена стабильная работа клиент-серверной версии для 10 одновременных пользователей
