Автоматизация производства и логистики на базе "1С:ERP Управление предприятием 2"
ООО «Фипар» (торговая марка KERAMA MARAZZI) более 30 лет сохраняет лидирующие позиции в создании отделочных материалов из керамики. Сегодня KERAMA MARAZZI — это не только керамическая плитка и керамогранит, но и санкерамика, мебель для ванных комнат, фирменные обои. Компания стремится предлагать такой выбор, который сможет полностью решить задачу стильного ремонта в ванной, прихожей и других помещениях — с требуемым бюджетом и в выбранном стиле.Общая численность компании: 70
Параметры проекта
- Внедренное решение: 1С:ERP Управление предприятием 8.3
- Автоматизировано рабочих мест: 19
- Количество одновременно работающих: 20 (тонкий клиент)
- Вариант работы: клиент-серверный (Microsoft SQL Server)
- Время и место проекта: Московская обл., г. Ступино, 28 ноября 2025
- Партнер внедрения: ООО «Кодерлайн Проекты»
- Сфера деятельности: Производство, ТЭК / Керамические отделочные материалы
Цель внедрения:
- Повышение прозрачности и оперативности формирования отчетных данных для принятия управленческих решений
- Сокращение количества ошибок, связанных с человеческим фактором, в учетных процессах
- Интеграция складской логистики и автоматизация бизнес-процессов производства
Функциональная зона внедрения
- Финансы, управленческий учет, мониторинг показателей
- Бухгалтерский, налоговый и бюджетный учет, включая регламентированную отчетность
- Финансовый анализ и управленческий учет
- Управление продажами, логистикой и транспортом (SFM, WMS, TMS)
- Взаиморасчеты с покупателями и управление отношениями с клиентами (CRM)
- Закупки (снабжение) и управление отношениями с поставщиками
- Автоматизация бизнес-процессов и ИТ-процессов
- Интеграция с WMS для удаленных складов
Выполненные работы
- Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе
- Планирование этапов работ, составление календарного плана внедрения
- Работы по настройке и внедрению типового программного обеспечения
- Обновление конфигурации до актуальной версии
- Создание расширений для адаптации функционала под специфику заказчика
- Создание интерфейсов и наборов прав пользователей
- Начальные настройки типового решения для начала ведения учета
- Настройка цен и прайс-листов
- Настройка печатных форм и отчетов
- Доработка обработки Контур.EDI для электронного документооборота
- Интеграция с WMS для управления удаленными складами
- Анализ и устранение выявленных ошибок в базе данных
- Обучение персонала работе с программой (очное и дистанционное)
- Проведение консультационных работ по вопросам эксплуатации
- Оформление платного договора информационно-технологического сопровождения (1С:ИТС)
Результаты проекта
- Повышена прозрачность и оперативность формирования отчетных данных для принятия управленческих решений
- Сокращено количество ошибок, связанных с человеческим фактором, благодаря автоматизации рутинных операций
- Обеспечена интеграция с WMS для эффективного управления удаленными складскими запасами
- Настроен электронный документооборот через Контур.EDI для ускорения обмена документами с контрагентами
- Оптимизированы процессы закупок, продаж и взаиморасчетов с клиентами и поставщиками
- Внедрена система финансового анализа и мониторинга показателей деятельности
- Обеспечена стабильная работа клиент-серверной версии для 20 одновременных пользователей
- Организовано постоянное консультационное сопровождение и обучение пользователей
