Автоматизация управленческого учета и бизнес-процессов на базе "1С:ERP Управление предприятием 2"

ООО «Пожтехника» – ведущий российский производитель комплексных систем пожарной безопасности для всех отраслей экономики страны. Оборудованием «Пожтехника» защищено более 20 000 объектов в России и странах СНГ. Компания проектирует, производит и поставляет автоматические установки газового пожаротушения (АУГПТ) более 15 лет. За это время налажено серийное производство установок с различными газовыми огнетушащими веществами: Новек 1230, Хладон 227еа, Хладон 125, СО₂.
Общая численность компании: 65

Параметры проекта

  • Внедренное решение: 1С:ERP Управление предприятием 8.3
  • Автоматизировано рабочих мест: 50
  • Количество одновременно работающих: 10 (тонкий клиент)
  • Вариант работы: файловый
  • Время и место проекта: Москва, 19 июня 2024
  • Партнер внедрения: ООО «Кодерлайн»
  • Сфера деятельности: Производство, ТЭК / Системы пожарной безопасности

Цель внедрения:

  1. Повышение эффективности ведения учета и планирования производственной деятельности
  2. Автоматизация управленческого учета с учетом специфики производства противопожарного оборудования
  3. Обеспечение прозрачности и оперативности формирования отчетных данных для принятия управленческих решений
  4. Интеграция процессов учета ТМЦ и контроля их движения в единой системе

Функциональная зона внедрения

  • Финансы, управленческий учет, мониторинг показателей
  • Бухгалтерский, налоговый и бюджетный учет, включая регламентированную отчетность
  • Банк и касса, управление денежными потоками
  • Управление бизнес-процессами и ИТ-процессами
  • Учет и контроль товарно-материальных ценностей
  • Моделирование схем реализации: купля-продажа, переработка, давальческая схема
  • Интеграция с «1С:Управление торговлей» для обмена справочниками и данными

Выполненные работы

  1. Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения
  2. Поставка и доставка программных продуктов в офис заказчика
  3. Установка программного обеспечения на компьютеры заказчика
  4. Продажа выбранных программных продуктов и лицензий
  5. Моделирование бизнес-процессов заказчика в демонстрационных базах «1С:ERP»
  6. Настройка схемы отражения управленческого учета (реализация и списание)
  7. Моделирование схем работы: купля-продажа, переработчик, давальческая схема
  8. Настройка механизмов обеспечения и контроля ТМЦ
  9. Составление и согласование реестра функциональных разрывов в части управленческого учета
  10. Определение состава односторонней выгрузки справочников из «1С:Управление торговлей» в «1С:ERP»
  11. Настройка стандартного функционала выгрузки и загрузки данных между базами
  12. Тестирование интеграционных механизмов и обменных процессов
  13. Техническое сопровождение и консультирование по вопросам работы с «1С»

Результаты проекта

  • Повышена прозрачность и оперативность формирования отчетных данных для принятия управленческих решений
  • Автоматизированы ключевые схемы учета: купля-продажа, переработка, давальческая схема
  • Обеспечен надежный контроль движения ТМЦ на всех этапах производственного цикла
  • Настроена интеграция с «1С:Управление торговлей» для синхронизации справочников и данных
  • Сформирована единая методология управленческого учета, соответствующая специфике производства АУГПТ
  • Сокращено время на подготовку управленческой отчетности за счет автоматизации сбора данных
  • Организовано постоянное техническое консультирование пользователей по работе с «1С»
  • Создана масштабируемая основа для дальнейшего расширения функционала автоматизации предприятия