Автоматизация бюджетирования и финансового планирования мебельного холдинга на базе "1С:ERP Управление холдингом 8"
«Группа компаний «Ангстрем» — крупное российское предприятие по производству корпусной мебели для дома, основанное в Воронеже в 1991 году. За это время компания прошла путь от небольшого производства в домашних условиях до одного из крупнейших производителей и операторов мебельного рынка России. Региональная розничная сеть «Ангстрем» является второй по величине в РФ. Продукция компании продается на всей территории России, а также в городах Казахстана и Белоруссии. Сеть из 200 торговых точек в 40 областях РФ охватывает свыше 65 городов. Более 200 оптовых партнёров из всех регионов России, Казахстана, стран Балтии.Общая численность компании: 571
Параметры проекта
- Внедренное решение: 1С:ERP Управление холдингом 8.3
- Автоматизировано рабочих мест: 5
- Количество одновременно работающих: 5 (тонкий клиент)
- Вариант работы: файловый
- Время и место проекта: г. Воронеж, 03 февраля 2021
- Партнер внедрения: ООО «Кодерлайн»
- Сфера деятельности: Производство / Мебельная промышленность, розничная торговля
Цель внедрения:
- Полная автоматизация бизнес-процессов бюджетирования, фактирования и казначейства в рамках холдинга
- Разработка финансовой бюджетной модели розничного направления с учетом дополнительных требований
- Повышение эффективности и прозрачности получения отчетных данных по бюджетированию и финансовому планированию
- Тиражирование разработанной модели в рамках всего холдинга
Функциональная зона внедрения
- Финансы, управленческий учет, мониторинг показателей
- Бюджетирование и финансовое планирование
- Управление денежными средствами (казначейство)
- Фактирование и анализ исполнения бюджетов
- Планирование доходной части по двум сценариям
- Учет эксплуатационных расходов и маркетингового сбора
- Учет НДС и транспортно-заготовительных расходов
- Бюджет инвестиций (инвестиционная программа)
- Амортизация основных средств и нематериальных активов
- Учет стартовых расходов розницы
Выполненные работы
- Системно-аналитическое обследование объекта автоматизации
- Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе
- Анализ и обработка полученной информации о бизнес-процессах холдинга
- Планирование этапов работ, составление календарного плана работ
- Методическое обеспечение специфических особенностей учета и управления
- Разработка и реализация дополнительных данных финансовой бюджетной модели розничного направления
- Изменение типовых настроек отчетов бюджетирования
- Моделирование и реализация дополнительных отчетов:
- — Эксплуатационные расходы и маркетинговый сбор
- — НДС
- — Транспортно-заготовительные расходы (включают расчеты по четырем статьям БДР)
- — Бюджет инвестиций (инвестиционная программа)
- — Амортизация ОС и НМА
- — Стартовые расходы розницы
- — Планирование доходной части по двум сценариям
- Работы по настройке и внедрению типового программного обеспечения
- Техническая реализация специфических особенностей учета и управления (адаптация)
- Тестирование доработок и типового функционала системы
- Разработка модели автоматизации для розничного направления
- Консультирование по методическим вопросам работы с программой «1С»
- Консультирование по техническим вопросам работы с программными продуктами «1С»
Результаты проекта
- Повышена эффективность и прозрачность получения отчетных данных по бюджетированию и финансовому планированию
- Разработана финансовая бюджетная модель розничного направления с учетом дополнительных требований заказчика
- Автоматизированы ключевые бизнес-процессы: бюджетирование, фактирование, казначейство
- Внедрена система планирования доходной части по двум сценариям для гибкого управления финансами
- Настроены отчеты по эксплуатационным расходам и маркетинговому сбору
- Обеспечен учет НДС и транспортно-заготовительных расходов с детализацией по четырем статьям БДР
- Внедрен бюджет инвестиций (инвестиционная программа) для контроля капитальных вложений
- Настроен учет амортизации основных средств и нематериальных активов
- Обеспечен учет стартовых расходов розницы для новых торговых точек
- Завершен пилотный проект по разработке финансовой бюджетной модели одного направления деятельности
- Осуществляется внедрение и тиражирование разработанной модели в рамках всего холдинга
- Обеспечена стабильная работа системы для 5 рабочих мест в режиме тонкого клиента
- Организовано постоянное методическое и техническое сопровождение пользователей по работе с «1С»
- Создана масштабируемая основа для дальнейшего расширения автоматизации финансово-управленческого контура холдинга
