Автоматизация мебельного производства и складского учета на базе "1С:ERP Управление предприятием 2"
ООО «КМК» — стремительно растущее предприятие, специализирующееся на изготовлении мебели европейского класса. История компании начинается с 2014 года. В основе производства мебели лежит принцип технологической специализации: каждый участок производства осуществляет непосредственно свои определенные операции. Оборудование позволяет обрабатывать детали с высокой точностью, что дало возможность за короткий срок достичь высокого качества продукции и занять достойное положение в мебельной отрасли. ООО «КМК» использует высокотехнологичное современное оборудование ведущих производителей. Работа компании нацелена на расширение зоны сотрудничества путем привлечения новых партнеров, клиентов и укрепления уже имеющихся связей. До обращения в ООО «Кодерлайн» учет велся в системе «1С:Комплексная автоматизация 8», но активное расширение компании потребовало перехода на более мощную систему — «1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2».Общая численность компании: 43
Параметры проекта
- Внедренное решение: 1С:ERP Управление предприятием 8.3
- Автоматизировано рабочих мест: 20
- Количество одновременно работающих: 20 (тонкий клиент)
- Вариант работы: клиент-серверный (Microsoft SQL Server)
- Время и место проекта: Калужская обл., пгт Полотняный Завод, 28 мая 2020
- Партнер внедрения: ООО «Кодерлайн»
- Сфера деятельности: Производство / Мебельная промышленность, корпусная мебель
Цель внедрения:
- Модернизация информационной системы: переход с «1С:Комплексная автоматизация» на «1С:ERP Управление предприятием»
- Создание единого информационного центра для оперативной обработки данных по продажам, производству, управлению и финансам
- Повышение прозрачности ведения бухгалтерского, налогового и регламентированного учетов
- Автоматизация складских операций и управления взаимоотношениями с партнерами
Функциональная зона внедрения
- Финансы, управленческий учет, мониторинг показателей
- Бухгалтерский, налоговый и бюджетный учет, включая регламентированную отчетность
- Расчет зарплаты и кадровый учет
- Управление продажами, логистикой и транспортом (SFM, WMS, TMS)
- Оформление заказов покупателей и взаиморасчеты с клиентами
- Склад и логистика: управление складскими запасами
- Закупки (снабжение) и управление отношениями с поставщиками
- Учет прихода ТМЦ и взаиморасчеты с поставщиками
- Управление взаимоотношениями с партнерами (закупки/продажи)
Выполненные работы
- Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения
- Доставка программных продуктов в офис заказчика
- Продажа выбранных программных продуктов и лицензий
- Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе
- Планирование этапов работ, составление календарного плана работ
- Методическое обеспечение специфических особенностей учета и управления
- Системно-аналитическое обследование объекта автоматизации
- Анализ и обработка полученной информации о бизнес-процессах предприятия
- Разработка архитектуры информационной системы
- Разработка концепт-дизайна базы ERP в части учета складских операций
- Разработка модели автоматизации по блокам: взаимоотношения с партнерами, регламентированный учет, складской учет, кадровый учет
- Работы по настройке и внедрению типового программного обеспечения
- Создание интерфейсов и наборов прав пользователей с учетом ролевой модели
- Перенос данных из предыдущей системы («1С:Комплексная автоматизация»)
- Оказание помощи в момент перехода на новую систему
- Подготовка инструкций пользователя по складским операциям
- Обучение персонала работе с программой (индивидуальное обучение в офисе заказчика)
- Консультирование по методическим вопросам работы с программой «1С»
- Консультирование по техническим вопросам работы с программными продуктами «1С»
Результаты проекта
- Повышена прозрачность ведения бухгалтерского, налогового и регламентированного учетов
- Снижена трудоемкость и сокращено время на обработку данных работниками компании
- Повышена прозрачность и оперативность формирования отчетных данных для принятия управленческих решений
- Повышена прозрачность взаимоотношений с партнерами (поставщики/заказчики)
- Успешно выполнен переход с «1С:Комплексная автоматизация» на «1С:ERP Управление предприятием»
- Разработана и внедрена архитектура информационной системы, соответствующая потребностям растущего предприятия
- Автоматизированы складские операции с детализацией учета товарно-материальных ценностей
- Настроены процессы управления заказами покупателей и поставщиков
- Обеспечена стабильная работа клиент-серверной инфраструктуры для 20 одновременных пользователей
- Подготовлены подробные инструкции пользователей по работе с системой
- Проведено индивидуальное обучение персонала для эффективного использования нового функционала
- Создана масштабируемая основа для дальнейшего расширения автоматизации мебельного производства
- Обеспечена единая информационная среда для оперативной обработки данных по всем участкам деятельности компании
