Общая информация о компании
- Название: ООО «ЛЛМЗ‑КАМАХ»
- Сфера деятельности: разработка и производство эластомерных поглощающих аппаратов (ЭПА) для железнодорожного транспорта
- Локация: г. Москва
- Цель внедрения: переход на современную ERP‑систему для автоматизации бухгалтерского, налогового и управленческого учёта, оптимизация бизнес‑процессов
Внедрённое решение
- Программное обеспечение: «1С:ERP. Управление предприятием 2»
- Версия «1С:Предприятия»: 8.3
- Количество АРМ: 10
- Одновременно работающих клиентов: 10 (тонкий клиент)
- Вариант работы: клиент‑серверный (сервер базы данных: Microsoft SQL Server)
- Отрасль: машиностроение (производство железнодорожной продукции)
Предпосылки внедрения
В 2019 году компания столкнулась с необходимостью:
— обновления серверного оборудования и ПК;
— перехода на современную платформу «1С» взамен «1С:Бухгалтерия 7.7»;
— автоматизации комплексного учёта (бухгалтерского, налогового, производственного);
— повышения оперативности формирования отчётности для головной организации (за рубежом).
После анализа трёх конфигураций выбран «1С:ERP. Управление предприятием 2» на основании демонстрации бизнес‑процессов.
Этапы реализации проекта
- Предпроектное обследование: анализ текущих процессов и ИТ‑инфраструктуры.
- Моделирование процессов: описание бизнес‑процессов в рамках новой системы.
- Доработка функционала: устранение функциональных разрывов, адаптация под специфику предприятия.
- Обучение пользователей: проведение индивидуальных и групповых занятий.
- Перенос данных: миграция информации из «1С:Бухгалтерия 7.7».
- Ввод в эксплуатацию: запуск системы и поддержка пользователей.
Работы по адаптации типового решения
- доработка механизма формирования резервов на гарантийный ремонт и судебные издержки;
- настройка учёта резервов по налоговому учёту с корректным отражением на счетах (в соответствии с ПБУ 18/02);
- создание отчётов для оперативного формирования данных для головной организации (за рубежом).
Автоматизированные функции
- бухгалтерский, налоговый и бюджетный учёт, включая регламентированную отчётность;
- учёт банка и кассы, расчётов с контрагентами;
- учёт товарно‑материальных ценностей (ТМЦ), торговых и производственных операций;
- учёт основных и нематериальных активов, расчёт амортизации;
- расчёт зарплаты, кадровый учёт, учёт рабочего времени;
- завершение периода, регламентированная отчётность;
- финансовый анализ, управленческий учёт (метод ABC), расчёт себестоимости;
- управление денежными средствами (казначейство);
- управление продажами, логистикой и транспортом (SFM, WMS, TMS);
- продажи (сбыт), сервис, маркетинг, оформление заказов покупателей;
- учёт продаж ТМЦ, взаиморасчёты с покупателями, оптовая торговля;
- управление складскими запасами, комплектация и разукомплектация ТМЦ;
- учёт экспортно‑импортных операций;
- управление данными о составе и структуре изделия, учёт затрат на производство;
- учёт услуг производственного характера, спецодежды и спецоснастки;
- закупки, управление отношениями с поставщиками, учёт прихода ТМЦ;
- учёт неотфактурованных поставок, формирование графика оплаты поставщикам.
Выполненные работы
- настройка и внедрение типового/отраслевого ПО;
- создание интерфейсов и наборов прав пользователей;
- начальные настройки для ведения учёта;
- ввод начальных остатков и помощь при их вводе;
- перенос данных из предыдущей системы («1С:Бухгалтерия 7.7»);
- сбор и анализ требований заказчика;
- техническая и методическая адаптация системы;
- планирование этапов работ и составление календарного плана;
- обучение персонала (индивидуальное и групповое);
- установка и настройка сервера СУБД;
- консультации по выбору ПО и сопровождению;
- доставка и установка ПО на компьютеры заказчика;
- продажа программных продуктов.
Сопровождение системы
- ежемесячное обновление платформы и типовых конфигураций «1С:Предприятие»;
- диагностика состояния информационной базы, создание архивных копий;
- консультирование по методическим и техническим вопросам работы с «1С»;
- оформлено льготное и платное сопровождение «1С:ИТС»;
- использование интернет‑версии ИТС и интернет‑сервисов;
- настройка и проверка доступа к сайту поддержки users.v8.1c.ru;
- поддержка при работе с сервисами «Задать вопрос на линию консультаций 1С» и «Задать вопрос аудитору».
Запущенные функциональные блоки
- закупки, продажи, склад, производство;
- кадры и заработная плата;
- бухгалтерский и налоговый учёт.
Ключевые результаты внедрения
- Автоматизация учёта: налажен комплексный учёт (бухгалтерский, налоговый, производственный) в единой системе.
- Регламентированная отчётность: обеспечено своевременное формирование отчётности в соответствии с требованиями законодательства.
- Управление резервами: реализован механизм формирования резервов (гарантийный ремонт, судебные издержки) с корректным учётом по ПБУ 18/02.
- Оперативность данных: настроены отчёты для быстрого предоставления информации головной организации.
- Оптимизация процессов: автоматизированы закупки, продажи, складское хозяйство, кадровый учёт и расчёты с контрагентами.
- Единая среда: все ключевые процессы интегрированы в одну информационную систему.
Выводы
Внедрение «1С:ERP. Управление предприятием 2» в ООО «ЛЛМЗ‑КАМАХ» позволило:
— перейти на современную ERP‑систему взамен устаревшей «1С:Бухгалтерия 7.7»;
— автоматизировать бухгалтерский, налоговый и производственный учёт;
— обеспечить корректное формирование резервов и их учёт по ПБУ 18/02;
— повысить оперативность подготовки отчётности для головной организации;
— оптимизировать управление закупками, продажами, складом и кадрами;
— создать единую информационную среду для управления предприятием.
Система стала надёжным инструментом для роста и развития компании, обеспечив прозрачность и управляемость бизнес‑процессов.
