Автоматизация производственного планирования и учета на базе "1С:ERP Управление предприятием 2"
ООО «ММП-ИРБИС» было основано в марте 1993 года на базе корпоративного договора с ведущей компанией мира по производству источников вторичного электропитания AT&Power Systems, с перспективой перерастания в совместное российско-американское предприятие. «ММП-Ирбис» занимается проектированием, разработкой и поставкой устройств силовой электроники, отвечающих современным требованиям, с наименее возможной стоимостью. Компания является российским лидером в поставках модульных источников питания, монтируемых на печатную плату, для построения децентрализованных (распределённых) архитектур систем электропитания.Общая численность компании: 95
Параметры проекта
- Внедренное решение: 1С:ERP Управление предприятием 8.3
- Автоматизировано рабочих мест: 70
- Количество одновременно работающих: 70 (тонкий клиент)
- Вариант работы: файловый
- Время и место проекта: Москва, 30 апреля 2021
- Партнер внедрения: ООО «Кодерлайн»
- Сфера деятельности: Производство, ТЭК / Силовая электроника
Цель внедрения:
- Повышение эффективности ведения управленческого и производственного учета на предприятии
- Автоматизация объемно-календарного планирования производства
- Обеспечение прозрачности и оперативности формирования отчетных данных для принятия управленческих решений
- Сокращение трудоемкости процессов закрытия периода и обработки данных
Функциональная зона внедрения
- Управление бизнес-процессами и ИТ-процессами
- Автоматизация бизнес-процессов производства
- Объемно-календарное планирование производства
- Управленческий учет и мониторинг показателей
- Завершение периода и регламентные операции
- Учет производственных заказов и ресурсов
- Контроль себестоимости продукции
Выполненные работы
- Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе
- Работы по настройке и внедрению типового программного обеспечения
- Создание интерфейсов и наборов прав пользователей
- Разработка и реализация модели автоматизации объемно-календарного планирования производства
- Разработка и написание инструкций по настройке планирования производства
- Проведение консультаций по настройке регистров сведений и расчетов (РС и РЦ)
- Проведение работ и консультаций по корректному закрытию месяца
- Адаптация типового решения под специфику производства силовой электроники
- Тестирование функционала и отладка сценариев работы
- Оформление платного договора информационно-технологического сопровождения (1С:ИТС)
- Техническое сопровождение и консультирование по вопросам работы с «1С»
Результаты проекта
- Повышена прозрачность ведения управленческого и производственного учетов
- Сокращена трудоемкость и время на обработку данных работниками компании
- Обеспечена оперативность формирования и получения отчетных данных для принятия управленческих решений
- Внедрена эффективная модель объемно-календарного планирования производства
- Оптимизирован процесс закрытия периода благодаря консультационной поддержке и настройке регламентов
- Создана единая информационная система для управления различными аспектами деятельности компании на 70 рабочих местах
- Организовано постоянное методологическое и техническое сопровождение системы
- Повышена квалификация пользователей благодаря разработанным инструкциям и обучению
