Общая информация о компании
- Название: ООО «Импресс Арт»
- Сфера деятельности: производство гибкой упаковки и бланочной продукции
- Локация: Московская обл., Пушкинский р‑н, г. Пушкино
- Численность персонала: 270 человек
- Производственные мощности: до 800 тонн готовой продукции в месяц (150 млн м² флексографии и 55 млн м² офсета в год)
- Цель внедрения: повышение качества, достоверности и оперативности информации для управленческих решений за счёт централизации данных в единой системе.
Внедрённое решение
- Программное обеспечение: «1С:ERP Управление предприятием»
- Версия «1С:Предприятия»: 8.3
- Количество АРМ: 90
- Одновременно работающих клиентов: 30 (толстый клиент)
- Вариант работы: клиент‑серверный (сервер базы данных: Microsoft SQL Server)
- Отрасль: производство (гибкая упаковка, бланочная продукция)
- Объём информационной базы: 13 ГБ
- Количество видов документов: 20
- Количество вводимых документов в день: 100
Предпосылки проекта
До внедрения учётные и управленческие данные обрабатывались в разрозненных программах и электронных таблицах:
— отсутствовала централизация нормативной информации;
— в подразделениях использовались несвязанные справочники номенклатуры;
— затруднено управление производством и обеспечивающими процессами.
Выбор «1С:ERP» обусловлен соответствием функционала задачам автоматизации и возможностью интеграции всех ключевых процессов.
Выполненные работы по адаптации типового решения
- внедрение концепции ордерно‑ячеистого склада;
- автоматизация учёта движений ТМЦ на складах и в производстве с применением штрихкодирования;
- разработка специализированных производственных интерфейсов для АРМ;
- интеграция с терминалами сбора данных (ТСД);
- настройка ролевой модели и маршрутизации электронных документов (ЭД);
- ввод начальных остатков и перенос данных из предыдущих систем.
Автоматизированные функции
- Финансы и учёт: бухгалтерский, налоговый, бюджетный учёт; регламентированная отчётность; казначейство; управленческий учёт; мониторинг KPI.
- Производство:
- управление составом изделия и технологией производства (маршрутные карты);
- учёт затрат и расчёт фактической себестоимости;
- планирование потребности в материалах и мощностях;
- диспетчеризация производства на уровне цеха;
- учёт производственных заказов;
- контроль качества материалов и полуфабрикатов.
- Склад и логистика:
- ордерный склад с адресным хранением;
- резервирование ТМЦ;
- контроль серий, сроков годности, сертификатов;
- подключение складского оборудования;
- штрихкодирование с поддержкой уникальности серий номенклатуры.
- Продажи и закупки:
- оформление заказов покупателей и поставщиков;
- планирование продаж и закупок;
- взаиморасчёты с контрагентами;
- управление цепочками поставок.
- Управление ремонтами (EAM, ТОИР):
- учёт оборудования и нормативов ремонта;
- планирование ТО и ремонтов;
- управление ремонтным персоналом и нарядами.
- Кадры и зарплата: расчёт зарплаты, кадровый учёт, регламентированная отчётность.
- Документооборот (ECM): обмен ЭД (1С‑ЭДО, 1С‑ЭПД), маршрутизация, доработка форматов.
- CRM: управление отношениями с клиентами.
Ключевые результаты внедрения
- Сокращение трудозатрат: многократно уменьшены затраты времени на оперативный учёт материалов и продукции.
- Повышение точности данных: значительно улучшена достоверность информации о движении и остатках ТМЦ.
- Прозрачность производства: обеспечена полная прослеживаемость партий сырья, полуфабрикатов и готовой продукции благодаря штрихкодированию.
- Контроль расхода сырья: специализированные интерфейсы исключили пересортицу и снизили отклонения в потреблении.
- Оперативность отчётности: стало возможным получение актуальной управленческой отчётности для принятия решений.
- Оптимизация процессов: ускорено выполнение производственных заказов на 15 % за счёт автоматизации контроля и планирования.
- Интеграция систем: единая информационная среда объединила склад, производство, финансы и продажи.
Выполненные работы
- сбор и анализ требований заказчика;
- планирование этапов работ и составление календарного плана;
- настройка и внедрение типового/отраслевого ПО;
- начальные настройки решения для ведения учёта;
- ввод начальных остатков;
- техническая адаптация под специфику предприятия;
- интеграция с ТСД и складским оборудованием;
- создание интерфейсов и наборов прав пользователей;
- обучение персонала (индивидуальное в офисе заказчика);
- консультации по выбору ПО и сопровождению;
- установка и продажа программных продуктов.
Сопровождение системы
- консультирование по методическим и техническим вопросам работы с «1С»;
- оформлено льготное и платное сопровождение 1С:ИТС;
- использование интернет‑версии ИТС и интернет‑сервисов ИТС.
Выводы
Внедрение «1С:ERP Управление предприятием» в ООО «Импресс Арт» позволило:
— централизовать учёт и управление ключевыми бизнес‑процессами;
— обеспечить сквозную прослеживаемость партий от сырья до готовой продукции;
— автоматизировать контроль качества и расхода материалов;
— сократить операционные издержки за счёт исключения дублирования данных;
— повысить скорость выполнения производственных заказов на 15 %.
Система функционирует в промышленной эксплуатации, обрабатывая 100 документов ежедневно, и охватывает 90 рабочих мест. Это обеспечило рост эффективности управления и учёта на предприятии.
