Автоматизация управленческого учета и бюджетирования на базе "1С:ERP Управление предприятием 2"
ООО «КСК ИТ» (КСК Информационные Технологии) осуществляет полный цикл создания информационной инфраструктуры для бизнеса и целевых заказчиков. С 2015 года команда специализируется на системной интеграции и автоматизации процессов на предприятиях машиностроения и железнодорожного транспорта. Наличие полного штата специалистов как в части инфраструктуры, так и программного обеспечения, позволяет предоставлять услугу ИТ-сопровождение как сервис в виде конечного продукта по единому контракту. Компания специализируется на оказании широкого спектра высококлассных услуг в сфере ИТ, оказывая помощь в реализации бизнес-стратегии компаний, оптимизации и повышении эффективности.Общая численность компании: 2000
Параметры проекта
- Внедренное решение: 1С:ERP Управление предприятием 8.3
- Автоматизировано рабочих мест: 1600
- Количество одновременно работающих: 1600 (тонкий клиент)
- Вариант работы: клиент-серверный (Microsoft SQL Server)
- Время и место проекта: г. Тверь, 04 апреля 2025
- Партнер внедрения: ООО «Кодерлайн Проекты»
- Сфера деятельности: Профессиональные услуги, ИТ-услуги, Системная интеграция
Цель внедрения:
- Автоматизация управленческого учета, бюджетирования и финансового планирования
- Внедрение эффективного управления денежными средствами (казначейство)
- Оптимизация бизнес-процессов и повышение прозрачности финансовой отчетности
Функциональная зона внедрения
- Финансы, управленческий учет, мониторинг показателей
- Бюджетирование и финансовое планирование
- Управление денежными средствами (казначейство)
- Управление бизнес-процессами и ИТ-процессами
- Автоматизация регламентных процедур и согласований
- Формирование финансовой отчетности и аналитики
Выполненные работы
- Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе (управленческий учет, бюджетирование, казначейство)
- Работы по настройке и внедрению типового программного обеспечения
- Создание интерфейсов и наборов прав пользователей с учетом ролевой модели
- Корректировка отчета по просроченной задолженности согласно техническому заданию
- Разработка отчета по просроченной кредиторской задолженности
- Тестирование доработанного функционала и отчетных форм
- Разработка основных форм отчетности для управленческого анализа
- Настройка маршрутов согласования документов
- Работа с документами и поиск данных по расхождениям в базе
- Проведение дистанционного обучения пользователей работе с системой
- Техническое консультирование и сопровождение проекта специалистами ООО «Кодерлайн Проекты»
Результаты проекта
- Автоматизированы ключевые финансовые процессы: бюджетирование, планирование, казначейство
- Повышена прозрачность управленческого учета и мониторинга показателей деятельности
- Внедрена система контроля просроченной задолженности с детальной аналитикой
- Оптимизированы маршруты согласования документов, ускорено принятие управленческих решений
- Обеспечена стабильная работа клиент-серверной версии для 1600 одновременных пользователей
- Сокращено время на формирование финансовой отчетности благодаря автоматизации расчетов
- Организовано постоянное консультационное сопровождение по техническим вопросам работы с «1С»
- Создана масштабируемая платформа для дальнейшего развития ИТ-инфраструктуры компании
