Автоматизация управленческого учета и бюджетирования на базе "1С:Управление холдингом 8"
АО «Космос Отель Групп» находится в городе Москва. Основным видом деятельности компании является консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления. Компания предоставляет профессиональные услуги в сфере стратегического планирования, оптимизации бизнес-процессов и повышения эффективности управления для предприятий различных отраслей. Контроль над бизнес-процессами внутри компании ведется с помощью системы «1С:Управление холдингом 8», позволяющей поддерживать управленческую деятельность на высоком уровне.Общая численность компании: 500
Параметры проекта
- Внедренное решение: 1С:Управление холдингом 8.3
- Автоматизировано рабочих мест: 450
- Количество одновременно работающих: 450 (тонкий клиент)
- Вариант работы: клиент-серверный (Microsoft SQL Server)
- Время и место проекта: г. Москва, 12 февраля 2025
- Партнер внедрения: ООО «Кодерлайн»
- Сфера деятельности: Профессиональные услуги / Консалтинг по вопросам коммерческой деятельности и управления
Цель внедрения:
- Повышение прозрачности ведения управленческого и оперативного учета в холдинге
- Автоматизация процессов бюджетирования и финансового планирования
- Оптимизация бизнес-процессов и внедрение эффективных механизмов контроля
Функциональная зона внедрения
- Финансы, управленческий учет, мониторинг показателей
- Бюджетирование и финансовое планирование
- Управление бизнес-процессами и ИТ-процессами
- Автоматизация регламентных процедур и согласований
- Электронный документооборот (ЭДО) и работа с ЭЦП
- Управление полномочиями и разграничение прав доступа
Выполненные работы
- Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе
- Работы по настройке и внедрению типового программного обеспечения «1С:Управление холдингом 8.3»
- Создание интерфейсов и наборов прав пользователей с учетом ролевой модели
- Доработка поля в карточке статей бюджетной классификации
- Создание машиночитаемых доверенностей (МЧД) в информационной базе 1С:Управление Холдингом
- Подключение и настройка электронного документооборота (ЭДО)
- Разбор и адаптация классификатора полномочий под нужды заказчика
- Составление и публикация инструкций в системе Eva
- Обновление электронных цифровых подписей (ЭЦП) и настройка криптозащиты
- Анализ и устранение выявленных ошибок в конфигурации и учетных данных
- Разработка пользовательских инструкций и методических материалов
- Техническое консультирование и сопровождение проекта
Результаты проекта
- Повышена прозрачность ведения управленческого и оперативного учета в холдинге
- Автоматизированы процессы бюджетирования и финансового планирования
- Внедрена система электронного документооборота с поддержкой ЭЦП и МЧД
- Оптимизирована работа с классификатором полномочий, обеспечено точное разграничение прав доступа
- Создана база инструкций в системе Eva для оперативного обучения и поддержки пользователей
- Обеспечена стабильная работа клиент-серверной версии для 450 одновременных пользователей
- Сокращено время на формирование управленческой отчетности благодаря автоматизации процессов
- Организовано постоянное консультационное сопровождение по техническим вопросам работы с «1С»
- Создана масштабируемая платформа для дальнейшего развития автоматизации управленческого контура холдинга
