Автоматизация управленческого учета и производственного планирования на базе "1С:ERP Управление предприятием 2"
АО «АБИ Продакт» — ведущий в России производитель удобных и простых в приготовлении продуктов питания из мяса. Компания специализируется на производстве колбасных изделий, замороженных полуфабрикатов и замороженных готовых блюд для покупателей с различными вкусовыми предпочтениями. Учет основной деятельности компании, а также контроль над бизнес-процессами внутри компании, ведется с помощью программного продукта «1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2», позволяющим поддерживать управленческую деятельность на крупных торговых и промышленных предприятиях.Общая численность компании: 850
Параметры проекта
- Внедренное решение: 1С:ERP Управление предприятием 8.3
- Автоматизировано рабочих мест: 1
- Количество одновременно работающих: 1 (тонкий клиент)
- Вариант работы: файловый
- Время и место проекта: г. Владимир, 06 декабря 2021
- Партнер внедрения: ООО «Кодерлайн»
- Сфера деятельности: Пищевое производство / Мясная продукция, профессиональные услуги
Цель внедрения:
- Повышение эффективности ведения производственного учета и планирования на пищевом предприятии
- Автоматизация бизнес-процессов управления производством и контроля ключевых показателей
- Обеспечение прозрачности и оперативности формирования отчетных данных для принятия управленческих решений
Функциональная зона внедрения
- Финансы, управленческий учет, мониторинг показателей
- Управленческий учет и анализ себестоимости продукции
- Управление бизнес-процессами и ИТ-процессами
- Автоматизация регламентных процедур производственного планирования
- Контроль качества и учет готовой продукции
- Мониторинг ключевых показателей эффективности подразделений
Выполненные работы
- Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения
- Поставка и доставка программных продуктов в офис заказчика
- Установка и первичная настройка «1С:ERP Управление предприятием 8.3»
- Продажа выбранных программных продуктов и лицензий
- Системно-аналитическое обследование объекта автоматизации
- Анализ и обработка полученной информации о бизнес-процессах предприятия
- Настройка учетной политики и аналитических разрезов под специфику пищевого производства
- Адаптация механизмов управленческого учета для контроля производственных затрат
- Проведение консультационных услуг по вопросам эксплуатации системы
- Техническое сопровождение и оперативное консультирование пользователей
Результаты проекта
- Снижена трудоемкость и сокращено время на обработку операционных данных сотрудниками компании
- Повышена прозрачность и оперативность формирования отчетных данных для принятия управленческих решений
- Автоматизированы ключевые процессы управленческого учета и контроля производственных показателей
- Обеспечена единая информационная среда для анализа эффективности производства мясной продукции
- Оптимизированы процедуры планирования производственных мощностей и учета готовой продукции
- Организовано постоянное консультационное сопровождение по техническим вопросам работы с «1С»
- Создана масштабируемая основа для дальнейшего расширения автоматизации производственного и финансового контуров предприятия
